Définir et identifier – Recherche et présélection – présentation et finalisation du projet
Notre objectif -- et succès -- est déterminé par l´orientation client, la rapidité de la procédure et la capacité d´innovation.

Dans le sillage de la restructuration au cours de ces dernières années, de l´ accès technologique étendu pour tous à tous les réseaux, les réductions des dépenses effectuées aussi dans l´ appareil de recrutement et l´ internationalisation ont apporté beaucoup de changements dans le domaine du recrutement. Ces changements démultiplient les conceptions des contrats. On doit aussi prendre en considération le fait que dans le marché du travail américain et anglo-saxon, on travaille avec le modèle de réussite. Certains directeurs des ressources humaines optent, en plus d´ un tarif fixe en fonction de l´ avancement du projet (habituellement réparti sur 3 volets du projet), pour un mandat variable dépendant de la réussite.

On élabore conjointement, pendant les premiers entretiens, des variables utiles permettant de conclure une mission liée « à la réussite » par une insertion positive d´ un nouveau collaborateur dans l´ entreprise.

Nous attirons l´ attention sur le fait qu´ un client n´ est pas obligé de souscrire un mandat – contrat ferme ou bien un mandat dépendant du succès. Nous sommes favorables à un recrutement dépendant du succès en cas de choix clairs et de conformité avec le respect éthique et moral des normes du marché du travail des parties concernées. C´ est aussi une motivation pour attirer de nouveaux clients et prendre note de la confirmation de notre approche et prestation de service.

Nous savons comment conclure positivement les recrutements avec des entreprises prospères.

Le client décide de ce qui est important pour lui!