Definire e identificare – ricerca e preselezione – presentazione e conclusione del progetto

Il nostro obiettivo e il nostro successo vengono determinati dall’orientamento al cliente, dalla velocità del processo e dalla forza innovativa.

Nell’ambito della ristrutturazione dell’economia degli ultimi anni, dell’ampio accesso alla tecnologia in tutte le reti per tutti, i tagli operati anche nell’apparato di reclutamento e internazionalizzazione hanno portato numerosi cambiamenti anche nell’ambito del reclutamento, i quali rendono possibili molteplici possibilità di organizzazione del contratto o del modello di provvigione. Bisogna inoltre considerare che sul mercato del lavoro americano e anglosassone si lavora prevalentemente con il modello di successo.

Alcune persone responsabili delle decisioni del personale scelgono, oltre al compenso fisso a seconda del progresso del progetto (solitamente suddiviso in tre parti di progetto), un incarico di successo variabile.

Le variabili utili per concludere un incarico dipendente “dal successo” con l’integrazione positiva di un nuovo dipendente all’interno dell’impresa vengono elaborate insieme nei primi colloqui.

Facciamo notare che un mandante non deve necessariamente commissionare ogni incarico (a seconda del grado di difficoltà, di riservatezza o di livello dirigenziale) in modo vincolante scegliendo tra un contratto fisso o un contratto di successo.

Se le parti coinvolte prendono decisioni chiare e rispettano l’etica e la morale delle norme del mercato del lavoro, siamo aperti all’idea di un reclutamento dipendente dal sucesso. Rappresenta per noi una motivazione a guadagnare nuovi clienti, al fine di vedere confermati sul mercato il nostro modo di procedere e i nostri servizi.

Con imprese di successo sappiamo come portare a termine in modo positivo un processo di reclutamento.

È il cliente a decidere cosa è importante per lui!